Unter der Überschrift „Digitalisierung“ werden viele innovative Projekte angeschoben. In diesen Projekten treffen neue Abläufe und Technologien auf alt eingefahrene Strukturen. Was sich so einfach anhört, ist aber eine komplexe Gemengelage von einzelnen Interessen und Risiken, die in ihrer Summe die potentielle Gefahr des Mißlingens in sich tragen. Laut Gardner Group mißlingen deshalb 70 % aller IT-Projekte.

Um solche Projekte erfolgreich zu managen, benötigt es Führungskräfte mit einer besonderen Kombination aus technischem Verständnis und menschlichen Qualitäten.

Seit 40 Jahren beschäftige ich mich intensiv mit IT-Technologie. Inzwischen blicke ich auf über 30 Jahre Berufserfahrung zurück, die ich auf verschiedenen Positionen in unterschiedlichen Firmen gesammelt habe. Vom Startup bis zum Konzern über diverse Branchen hinweg habe ich immer mit vielfältigen Firmenkulturen zu tun.  Der rote Faden bei allen Projekten ist immer das Zusammenspiel von Mensch und Technologie.

Für das erfolgreiche Gelingen anspruchsvoller IT-Projekte sind aus meiner Sicht folgende Voraussetzungen notwendig:

  • Ein Management, das vollständig und realistisch hinter dem Projekt steht
  • Ein Projektleiter, der die Technik versteht und die Kommunikation mit alle Beteiligten, also Technikern, Betroffenen und die Steakholdern so gestaltet, dass alle gemeinsam die Erreichung der gesteckten Ziele unterstützen
  • Und „last but not least“, alle notwendigen Ressourcen.

Und ein Prise Glück gehört natürlich auch dazu.

Information Communication Consulting
Ulrich Sucker
Erikastraße 129
D-20251 Hamburg

Tel: +49 (40) 5132 6462
Mobil: +49 (170) 5866355
Mail: info(at)ulrich-sucker-icc.com

Podcast mit Ulrich Sucker in den Top 10

Der Podcast „Die Veränderung war schon immer da – was ist daran heute anders? – Ulrich Sucker“ gehört zu den Top 10 der meist gehörten Podcasts.

Meine Expertise stelle ich heute meinen Kunden auf unterschiedliche Weise zur Verfügung:

Interimsmanagement

  • Überbrücken Sie einen Management Engpass
  • Kaufen Sie Know-How ein und bauen Sie eigenes Know-How auf
  • Ich integriere mich schnell in Ihre Firmenkultur
  • Durch meine Hands-On-Mentalität entlaste ich Ihre Mitarbeiter

Projekt-Management

  • Ich sorge für einen aktuellen und vollständigen Informationsfluss zwischen allen Projektteilnehmern und den Steakholdern
  • Ich führe die Projektteilnehmer mit Ehrlichkeit, Überzeugungskraft und Enthusiasmus
  • Ich begegne allen auf Augenhöhe
  • Dabei lerne auch ich jeden Tag dazu

Beratung

  • Ich unterstütze Sie und Ihre Mitarbeiter durch mein Know-How
  • Ich helfe Ihnen bei der Vorbereitung von Entscheidungen

Sie benötigen Hilfe oder haben Fragen?

Sprechen Sie mich an - Ich kann Ihnen sicher helfen!

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