Interimsmanagement

Die digitale Transformation eines Unternehmens kann nur von Managern durchgeführt werden, die über Expertise in mehreren Bereichen verfügen: Neben der strategischen Kompetenz und langjährigen Erfahrung im operativen Management, werden fachliche Kenntnisse und außergewöhnliche IT-Affinität erwartet. Nicht zuletzt sollte sich ein solcher Manager durch eine starke Persönlichkeit auszeichnen und tiefgreifende Kenntnisse über Change Management Prozesse und Unternehmenskommunikation haben.

Als Interimsmanager biete ich Ihnen in so einer Situation einen enormen Mehrwert:

  • Sie können schnell auf einen Managerengpass reagieren, denn ich bin als Interimsmanager auch für Teilzeit-Einsätze verfügbar und kurzfristig buchbar. Die Planbarkeit Ihres Projekts wird dadurch erhöht.
  • Sie profitieren von meinem breiten, über die Jahre in verschiedenen Branchen und unterschiedlichen Projekten erworbenen Knowhow, das große Teile der modernen Informationstechnologie abdeckt.
  • Durch meine langjährige Erfahrung auf verschiedenen Positionen und in unterschiedlichen Branchen fällt es mir leicht, mich schnell in Ihre Firmenkultur zu integrieren, um die anstehenden Aufgaben effizient abzuarbeiten.
  • Zusätzlich puffere ich den unternehmerischen Druck im Betrieb ab, ohne dass intern jemand zu Schaden kommt. Dies kann bei einer ohnehin angespannten Mitarbeitersituation im Rahmen eines Transformationsprozesses äußerst hilfreich sein.

Ihre Gründe, mich zu beschäftigen, sind also:

Professionelles Niveau, Führungspersönlichkeit
Als Interim Manager bin ich mir meiner Rolle in Ihrem Unternehmen sehr bewust. Mich interessieren in erster Linie der Erfolg des Unternehmens und die Fortentwicklung der Mitarbeiterinen und Mitarbeiter.

Offen für neue Erfahrungen, Hands-on-Mentalität, Rang und Ego fehlen
Für mich steht das Unternehmen an erster Stelle. Meinen Erfolg messe ich einzig an dem des Kunden. Ich bin kein „Politiker“, sondern wühle mich mit Hands-on-Mentalität durch die Aufgabenstellungen.

Vielseitig und Flexibel
Auch wenn sich Ziele oder Zielbereiche verschieben – das ist Teil einer lebendigen Organisation – passe ich mich dem flexibel an.

In der Lage, andere einzunehmen und ihre Entwicklung zu fördern
Ich sehe meine Aufgabe darin, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Ihre Ziele zu gewinnen. Meine Kompetenz liegt in der Stärkung und Entwicklung anderer.

Methodisch gewissenhafte Vorgehensweise und Schaffen einer Vision
Durch Weitblick und Planungshorizont sorge ich dafür, dass meine Hinterlassenschaft auch dann noch nachhaltig wirkt, wenn ich das Unternehmen längst verlassen habe. Dabei hilft meine Fähigkeit, komplexe Strukturen zu vereinfachen.

Zusammenfassung:

  1. Ich komme, wenn Sie in Ihrem Unternehmen keine geeignete Person für diese Aufgabe finden
  2. Ich mische mich nicht in die interne Politik ein
  3. Ich bringe mein fachliches und methodisches Knowhow ein
  4. Mein Ziel ist die erfolgreiche Förderung Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmens
  5. Meine Arbeit wirkt nachhaltig, auch nachdem die Aufgaben erledigt sind und ich Ihr Unternehmen wieder verlassen habe

 

Wenn ich Ihr Interesse geweckt habe, freue ich mich über eine Kontaktaufnahme!